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华为Vs爱立信非卫翰思无能而是任正非太厉

2019/05/14 来源:红河信息港

导读

日前,华为和爱立信这两家全球的通讯设备制造商财报先后出炉。前者靓丽如夏花,后者暗淡如阴霾。受爱立信不佳事迹和大股东弹劾的巨大压力,C

日前,华为和爱立信这两家全球的通讯设备制造商财报先后出炉。前者靓丽如夏花,后者暗淡如阴霾。受爱立信不佳事迹和大股东弹劾的巨大压力,CEO卫翰思黯然宣布辞职。与此同时,华为总裁任正非的一篇讲话却在上热传,他提出不要总想着做的光荣,比世界还大的世界,是你的心胸。

不是卫翰斯无能,他在爱立信已经工作了28年,其中担任CEO职位已超过6年。早在数年前,卫翰思就制订了驱动爱立信战略转型的计划,要引领人类迈向络社会。就在不久前,爱立信刚刚完成了架构变革,并计划进一步削减开支。但是爱立信的股东们已经失去了耐心,卫翰思只能抱憾离开。

很显然,卫翰思的去职,预示着爱立信将拉开一场力度更大的变革,以应对前有华为挤压、后有诺基亚追赶的双重压力。而风头正劲的华为,更是爱立信面临的巨大挑战。爱立信究竟是如何走向低迷的,华为又是怎样后发制人的,从双方财报披露的数据,我们可以从中1窥端倪。

华为再次书写大象能快跑神话

华为2016年上半年实现销售收入2455亿元人民币(约合367.64亿美元),较上一年同期的1759亿元人民币增长40%,营业利润率12%。

在运营商业务领域,华为围绕运营商数字化战略的业务和技术需求,持续深入洞察和技术创新,从业务、运营、架构和络四个方面,为运营商提供全面的转型支撑及服务,并与行业共同推动5G、IoT等面向未来的前沿技术发展。

华为企业业务坚持采用开放的技术架构,与客户、合作伙伴联合创新,为行业用户提供创新、差异化和的产品与解决方案,获得客户广泛认可,进入加速发展的轨道。

消费者业务在全球市场保持稳健增长。以P9、Mate8、光荣V8、MateBook为代表的旗舰产品备受全球消费者的认可和喜爱,在近30个国家成为受消费者喜爱的终端品牌之一。

2014年上半年,华为实现销售收入1358亿元人民币,同比增长19%,营业利润率18.3%;2015年上半年,华为实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%,营业利润率18%;2016年上半年,华为实现销售收入2455亿元人民币,同比增长40%,营业利润率12%。从近三年的上半年数据,可以很明显看出,华为整体的销售收入增长迅猛,但营业利润率却延续下滑,其中2015年上半年比2014年同期下滑了0.3%,但2016年却比2015年同期下滑了6个百分点。

通过分析可以获知,华为利润率下滑的主要原因是增加了智能业务的投资。华为终端业务近些年发展迅猛,已成为全球仅次于三星、苹果的第三大厂商。华为终端未来雄心勃勃,5年内目标为实现营收1000亿美元,超越三星和苹果成为全球。为此从年初开始,华为在数十个国家加大了营销投入,从而拉低了整体营业利润率。华为终端靠强有力的投入,正在为全面腾飞构筑坚实基础。

2014、2015年上半年事迹发布时,华为均表示致力成为ICT基础设施领域的行业,而今年华为把未来目标改成了坚持长时间投入,以客户为中心,聚焦管道战略。正如任正非所说,数10年来华为只对准一个城墙口冲锋,才逐渐走到了今天这样的规模。总体来看,可以预测华为营收快速增长的势头未来几年间不会改变,但基于投入的新业务,营收的重心会有所改变。至于研发以及业务投入致使利润率下滑,华为对此显然其实不十分看重,由于他们没有上市,不会遭到来自股东和投资者的压力。

爱立信面临重大变革的十字路口

爱立信财报显示,今年第二季度其收入为541亿瑞典克朗(约63.2亿美元),同比下降11%;净利润为16亿瑞典克朗(约1.87亿美元),同比下降26%。

从数据看,爱立信本季度移动宽带业务收入延续下滑,尤其是在那些受到疲软宏观经济环境影响的市场。从地区来看,该公司在东南亚和大洋洲的收入出现了增长,同时,在中国大陆的4G业务收入和在北美地区的络收入继续持稳。但该地区专业服务不断减少,导致其全球服务业务销售同比下降。

从业务来看,爱立信的络设备收入为268亿瑞典克朗,同比下降14%;全球服务收入为245亿瑞典克朗,同比下降7%;支持解决方案收入为29亿瑞典克朗,同比下降7%。

在宏观经济环境疲软的市场(如巴西、俄罗斯和中东),移动宽带的销售额下落尤为明显。在欧洲,2015年移动宽带项目的完工继续对销售额产生负面影响。

爱立信还特别提到,其盈利表现同比下降主要是由于知识产权授权收入减少。本季度的知识产权授权收入为22亿瑞典克朗,而季度的收入为38亿瑞典克朗。

为了应对移动宽带投资需求低迷问题,爱立信已经采取了一系列重要行动,进一步提高效率并降低成本。爱立信表示将减少IP领域的研发投资,并通过启用全新的组织结构来提高效率。爱立信自7月1日开始启用全新组织结构,旨在加速执行发展战略,适应客户的工作方式,并进一步规范面向业务负责人的端到端问责制。

但从卫翰思的闪电辞职来看,这类改变的力度明显不能令其股东满意,除裁员、压缩成本以及提升工作效率,爱立信还需要更猛的药来医治沉疴。

市场竞争如逆水行舟

华为与爱立信的事迹一升一降,反映了当今移动宽带领域竞争的剧烈和残暴。此消彼长,不进则退,华为的快速成长压抑了爱立信的事迹增长空间。市场蛋糕就那么多,华为抢到了,爱立信就只能挨饿。从上半年营收数据看,华为的规模已达爱立信的3倍,利润差距更远超三倍以上。在财富500强的排名中,华为一年间飙升了近百位,而爱立信排名跌落到300位之外。从今年年初至今,爱立信股价持续下跌超过30%,在业绩报告公布当天更狂跌超过5%。

固然华为发展走的是络、企业和消费者业务全面均衡发展的门路,爱立信依托的是无线宽带单一的门路,两者不能完全等量齐观。但是,从几年前爱立信在移动宽带市场份额超过华为1倍,到今天被华为不断超越,距离越拉越大,爱立信确切需要认真反思。爱立信长时间在移动宽带领域耕耘,积累了一大批全球优良客户,尤其在北美和欧洲市场。这也导致爱立信危机感不足,对市场变化缺乏敏感度。与此同时,太高的零部件采购成本、人工成本又进一步削弱了爱立信的竞争优势。

反观华为,一直在持续自我变革,坚持压强原则和以客户为中心,对荣誉和鲜花视而不见,埋头于既定目标集体奋斗,在全球各大市场保持了旺盛的进攻势头。华为人的勤奋、敬业精神有口皆碑。华为的成功绝非偶然,爱立信的落后也毫不奇怪。如今的爱立信,这位昔日的业界翘楚确实到了该向华为学习的时候了。

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