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中國面板能否復制三星模式

2019/06/06 来源:红河信息港

导读

与康宁合资制造玻璃基板、有半导体、有设备、有、有模组、有彩电整机、有叫得响的自有品牌,三星的全产业链模式正其独特优势。在全球面板业深陷亏损泥

  与康宁合资制造玻璃基板、有半导体、有设备、有、有模组、有彩电整机、有叫得响的自有品牌,三星的全产业链模式正其独特优势。在全球面板业深陷亏损泥潭的大环境下,三星面板2012年二季度以净利润6.75亿元的业绩一枝独秀。

  鸿海集团董事长郭台铭今年通过入股夏普,掌控夏普面板线,亦有模仿三星全产业链模式的意味。联系郭台铭此前联手万德隆试水超市,鸿海甚而有将面板的全产业链延展至渠道领域的企图。

  全產業鏈

  中国能否再造一个三星模式? 这不光是维信诺公司副总裁吴延德的思考,也是本土面板企业共同的探索。

  纵观国内主要面板企业,目前涵盖四种模式:京东方涵盖4.5代线、5代线、6代线、8.5代线以及一条5.5代线,京东方副总裁张宇谓之 集团作战 ;华星光电有TCL彩电做出海口,属由下游向上游产业链延伸;走的是资源整合路径,整合夏普的技术及熊猫和冠捷的整机产能;维信诺以技术为核心,直奔OLED。

  这四种模式各有优势,也各自面临挑战。

  国内面板研究机构群智咨询研究总监李亚琴认为, 京东方拥有以本地人才为主的国际化团队;产品线布局较为完整,拥有明显的规模效应,且在硬屏等新技术上已有突破,具有较强的打阵地战优势。 接下来需要京东方努力的是集结下游整机厂商客户,在技术上尽快缩短学习曲线, OLED也许是个新机会。

  团队 也是吴延德在接受中国经济时报采访时强调的核心竞争力, 我们的核心技术团队完全自己培养,理念统一,跟企业一同成长,高度稳定。团队扩充时,基本是拾遗补缺。引进外援时,融合的问题放在位。

  这家由清华课题组演化发展而来并将产学研相结合的面板企业,在团队及技术上特点鲜明,也有PMOLED产线成功在前,但在大尺寸SAMOLED产线上马后,产业化运营管理水平、商业模式创新以及对全产业链光电产业集团发展需要的资本平台探索都将考验维信诺团队的智慧。

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