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化工企业文化建设两极分化

2019/09/14 来源:红河信息港

导读

化工企业文化建设两极分化文化成主旋律 “这些年来,我们持续在化工行业开展企业文化示范基地建设,一批企业已经成为行业企业文化建设的

化工企业文化建设两极分化

文化成主旋律 “这些年来,我们持续在化工行业开展企业文化示范基地建设,一批企业已经成为行业企业文化建设的标杆。这些示范企业化工特色文化建设多姿多彩,成为化工行业企业文化建设的一道亮丽风景。”中国化工企业文化建设协会驻会副会长温洪接受中国化工报采访时这样表示。 说起化工行业企业文化的示范企业,温洪如数家珍:浙江新和成是我国家在中小板块上市的化工企业,这家企业的“老师文化”不仅业内名闻遐迩,在全国也是独树一帜。“老师文化”起源于这家公司的创始人,教师出身的公司董事长胡柏藩。如今,企业虽然成长为全球知名、国内首屈一指的医药中间体企业,但在企业内大家互相间仍以老师相称,仿佛一所大学,无论是企业的管理者、还是普通员工,大家都充满着强烈的求知欲望和创新精神,企业也发展得越来越好。 “在化工行业,新和成公司是民营企业文化建设的一面旗帜,其实,类似的企业还有一大批。”温洪介绍说,比如江苏泰州黑松林粘合剂厂有限公司在长期的企业文化建设的实践中,总结出来的“心力管理”文化,一经提出,引起了国内一批知名企业文化专家的极大兴趣和高度评价,这家企业不仅成为行业的文化标杆,还成了中国企业文化界研究的经典案例。“黑松林”品牌因其丰富的文化内涵而走进更大的市场,企业因此成为化工行业企业文化示范基地。再比如,山东东岳集团的“泰山文化”,湖北宜化、江苏澄星等一大批企业的先进文化,不胜枚举。 “化工行业不仅民营企业文化特色鲜明,国有企业也有不错表现。”温洪介绍说,吉化作为共和国化学工业的长子,正是由于一代代吉化人传承了的企业文化,在不同时期将“麻袋毛”精神发扬光大,才成为行业企业文化的示范和标杆;大庆炼化公司持续打造“三相”炼化团队,用文化力提升凝聚力,有力地推进了企业健康和谐发展,先后被授予首批中(全)国企业文化建设示范基地等称号;上海华谊集团“诚信为本、信誉”的立世理念,中国化工的“兴业报国”价值观,山东华鲁恒升“客户首先”原则等,都是国有企业文化的先进代表。 “贫困户”还有不少 “化工行业企业文化建设总的势头是好的,行业整体文化水平不断提高,但还有相当多的企业不重视文化建设,甚至成为企业文化的贫困户,这种现象需要引起重视。”温洪在介绍了文化标杆企业后,也对化工行业企业文化建设良莠不齐的现状表示了忧虑。 据了解,化工行业规模以上企业3万余家,企业总数超过10万家,“文化富翁”毕竟还是少数,还有相当数量的企业重利轻文,甚至有的老板对企业文化缺乏起码的认知,文化“贫困户”还有不少。 采访过一家化工企业,当与这家企业负责人谈起企业文化时,老板很是茫然。这家企业不仅没有员工认同的价值观,甚至连条像样的文化理念也没有,听说经营情况也很不乐观。 或许看到的这家企业只是极端现象,但行业的确需要警惕企业文化建设误区,比如一些企业文化建设表象化,还有一些企业文化形式化、个人化、片面化、灌输化、空泛化等,都较为普遍。 一位长期从事化工行业企业文化研究的专家和交流时,归纳出一些化工企业“文化贫困”的三种突出现象。 一是企业文化空泛化。比如有的企业,走进大门就会发现从走廊、办公室,到各车间的墙上四处可见铿锵激昂的标语口号,如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议,但它是否能真实地反映企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用,恐怕有些企业连决策者也说不清楚。 二是企业文化的表象化。比如一些企业为了塑造自身的“文化”形象,在脱离企业经营管理实际的情况下总结出一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可,因此成为一种脱离企业实际的空谈。虽然可能会起到一时的包装功效,但是对于企业而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,其作用可想而知。 三是企业文化趋同化。比如许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些都很重要,但大家都用这些词语表达,就失去了企业精神的鲜明个性和特色,变成了所谓工业企业中标准件的组合。 “还有一个现象尤其值得国有企业注意,就是一些企业新领导上台,就把原有的企业文化打碎,重新搞一套。每次领导更换,文化建设都是重新开始,导致这些企业的文化建设永远处在起跑线上。”这位专家说。 多方努力缩小差距 “财富的基尼系数过大固然可怕,但文化基尼系数过高的后果更是不堪设想。”温洪表示。 谈到如何解决化工行业企业文化“贫富悬殊”和两极分化问题、缩小“基尼系数”,温洪认为,开展企业文化示范基地建设,树立一批行业标杆企业只是措施之一,更多的是需要引起行业、企业对文化建设的高度重视,要系统地建设企业文化。 温洪说,人们通常把企业文化比喻成企业家文化,是有道理的。企业家是企业文化的主要,企业家个人的价值观决定了企业文化的形成与培育,既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观必须在实践中得到员工接受认可。因此,行业、政府、社会机构加强对企业家们开展企业文化的培训至关重要,同时也希望企业家们加强学习,提高自身文化素质,让“老板文化”名副其实。 上述那位行业专家表示,企业文化建设是一个系统工程,它包括物质层、制度层和精神层三个层次,这三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体;制度层约束和规范着物质层和精神层的建设;精神层是形成物质层和制度层的思想基础,是企业文化的核心和灵魂。因此在企业文化建设时必须系统、全面、深层次。 面对近年来企业文化热的退潮,化工行业企业文化“基尼系数”有增大的趋势,对此,温洪表示,中国化工企业文化建设协会已经意识到这一问题的存在,现正在加快促进行业企业文化的规范化、标准化建设;今年将陆续出台完善后的化工行业企业文化建设指导性意见、指标评价体系及实施细则、示范基地管理办法等,并将在今年适时召开全行业企业文化推进会议,集思广益,共同商讨行业文化发展大计。 “企业文化建设是一个漫长的过程,既不能一蹴而就,更无法立竿见影,需要持之以恒地加以推进,更需要包括化工企业、行业、政府和社会文化机构的共同努力。”温洪强调说。


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